採用にお金をかけても、採れない・続かない—— それは「採用の問題」ではないかもしれません。 12の質問で、いま一番先に手をつけるべき打ち手を無料で診断します。
多くの経営者が、同じところでつまずいています。
1つでも当てはまれば、まずは3分の診断を。
原因が違えば、打ち手は正反対。最初の見極めがすべてです。
TYPE A
本当に“増やす”前に、業務のムダ・仕組みを見直す余地はないか。残業と属人化の解消が先かもしれません。
TYPE B
採用せずに人手を確保する方法（派遣・BPO・アウトソース）があります。固定費を増やさない選択肢です。
TYPE C
採用力そのものと、辞めない仕組みを立て直す必要があります。求人票の前に、設計の見直しから。
打ち手は3つで正反対。だから“どれに当てはまるか”を最初に見極めることが、遠回りしない近道です。
原因を確かめずに“とりあえず求人”から始めると、この輪にはまります。
“Why（なぜ足りないのか）”を飛ばして“How（手段）”に飛びつくと、この輪から抜け出せません。
診断では、貴社がどこで輪にはまっているかを特定します。
診断は売り込みではなく、現在地と最初の一手を示す“地図”です。
経営・人材戦略／生産性／人員確保／採用力／定着・育成／組織基盤——6分野のバランスをレーダーチャートで可視化します。
「まず何から着手すべきか」を1つに絞ってご提示。今週から動ける具体的なアクションに落とし込みます。
採用せずに確保する／採用力を上げる／定着を仕組み化する——状態に応じた進め方と推奨サービスがわかります。
12問に答えると、その場で貴社の診断レポートが表示されます。同じ内容をメールでもお送りするので、社内での共有もかんたんです。
原因から手を打った会社は、こう変わりました。
※ 数値・事例は実際の実績に差し替えてください（事実のみを掲載）
シナジーと伴走してきた、経営者の声です。
ハローワーク頼みの採用に限界を感じていました。数ヶ月でこんなに結果が出るの？と驚きましたし、求人の枠を超えて経営全体まで相談に乗ってもらえています。
— 株式会社ヨコイ工業（製造・金属加工）
「応募が来ればラッキー」という場当たり採用から、計画的な採用へ。ハローワーク運用だけで2〜3名の採用につながり、“採用を考える習慣”ができました。
— 広洋工業株式会社（製造）
「人が足りない」より「定着しない」が一番の課題でした。受け入れてみると不安より喜びの方が大きく、職場に新しい風が吹きました。
— 有限会社メゾン・ラブレ（洋菓子）
採用だけでなく、教育・定着まで伴走してくれます。絵を描くだけでなく、理想を形にしてくれるのが有難いです。
— 東和エンジ株式会社（プラント工事）
※ 掲載許可の確認と、公式サイト「事例紹介」との表記統一を公開前に実施
診断のその先も、専任担当が隣に座って伴走します。
採用・人手不足のことなら、“まるっと”相談できる会社です。
安心して診断いただくために、お約束します。